梁博先生从事财务、经济工作18年。从2002年始一直在沪市上市公司国企100强的

新余钢铁集团有限公司(600782)从事财务资金、税务筹划工作. 2008年后在江西新余地区从

事，贸易管理、风险控制工作，负责公司所有销售物资的风险评估工作。2017年开始主管

新余钢铁集团有限公司子公司海南万泉石油有限公司油品贸易业务和风险评估工作，所属的海南万泉石油有限公司一直保持盈利，2017年实现海南万泉石油公司主营业务收入0.43亿元，税后净利润89.42万，2018年主营业务收入1.6亿元实现税后净利润324.73万，2019年主营业务收入2.2亿元实现税后净利润498.25万，连续三年盈利并保持跨越阶梯式增长。在新钢集团和江西省国资的评比中荣获过优秀财务人员和优秀风控人员”优秀工作者”称号.

多年的财务和经济工作实践告诉自己企业成功的关键是管理，管理的关键在于决策，经营决策好坏是企业在扩张时期成败的主要因素，为经营者提供效益最大的化的决策，是每个财务风控人员不断学习的过程，通过对机会成本、实支成本和差量成本的分析，可以聚焦未来导向且有差异的属性，分析出决策的案例是否达到边际效益最大化，从而实现利润最大化。为企业经营者提供最优经营决策提供最优化的数据决策依据。

梁先生说通过ICPA的学习，能够更好的将国内的财务管理和西方管理会计衔接，不断完善规章制度提升管理水平，以财务数据为核心的大数据，在经济管理和贸易交易提高自身业务，更好的防范风险控制水平。通过AACA协会的平台为自己提供了非常专业性及有意义的帮助，也提供了非常有价值的行业信息。好的平台是事业成功的开始，希望通过协会今后能认识更多的良师益友，在工作中互相交流专业性的学术意见，为企业经营和财务管理在工作中的融合以及企业利润最大化和自身价值最大化找到最好的边际效益。